用人从古难，难在识人、难在察人。要锤炼察人辨才过硬本领，多走心、善留意，全方位、立体式了解干部，精准绘出干部实像，真正把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部识别任用起来。

加强听的修养，锤炼倾听的耳朵。要掌握好一手资料，善于倾听是关键。要注重听取各方意见，从不同层面、不同视角，选取不同对象了解情况，营造宽松互信的交流氛围，引导访谈对象卸下包袱顾虑，说出真心话。要注重理解“弦外之音”，对欲言又止之人，要善于分辨缘由，适时通过旁敲侧击将话题引向纵深，挖出更多细节。要注重分辨“话中之意”，对话中有话之人，不能只做机械记录，而要认真分析谈话对象的语气和意图，真正听懂谈话对象的心。

拓宽看的视角，锻造敏锐的眼光。识别干部不能仅仅观察仪表言谈，还要深入认识个人素养和道德品质，做到全景扫描、精准辨析，既“画皮”又“画骨”。要深入干部的工作圈、生活圈、交际圈，听其言观其行、察其表析其里，全方位了解干部台上台下、人前人后的实在表现。要深入工作一线观察，把考察识别干部的探头设置到重大项目、重点工程、重要工作的现场，通过“四不两直”的方式，全程记实干部综合表现和工作实绩，真正识别出“狮子型”“老黄牛型”干部。

养成思的习惯，保持独立的头脑。考察识人是一个渐进过程，不能以一时一地的成败论英雄，更不能以某一小过失、某一人的主观印象作结论，要将干部的日常表现、工作实绩、同事评价、群众呼声等结合起来思考。要坚持理性考量，用辩证的观点分析人，化主观为客观、化感性为理性，胸怀大局、着眼全局，增进识人用人的准确性。要对干部的优缺点进行科学分析、和岗位匹配度进行科学比较，把合适的人安排到正确的岗位上，最大程度发挥干部的优势能力。

 （作者：王浩    山东省昌邑市委组织部）