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抚顺用好考核指挥棒落实优者奖——研判考优 精准评优 实在奖优

日期:2020-10-10 10:22来源:中国组织人事报次阅读

今年以来,辽宁抚顺市充分发挥领导班子和领导干部年度考核指挥棒作用,通过考深、评实、真奖,将优者奖落细落实,鼓励干部干事创业、担当作为。

摸底研判深入考优。大力开展调研。围绕无任用调研、统筹推进疫情防控和经济社会发展等主题,开展4轮调研,摸清全市干部工作现状。深入分析研判。制定市委管理领导班子和领导干部综合分析研判工作实施细则,建立综合分析研判联席会议制度,将市纪委监委等20个部门作为成员单位,把脱贫攻坚等11项重点工作纳入专项考核指标,每季度形成研判报告,全面准确掌握领导班子和领导干部政治表现、思想动态、工作实绩、作风状况。开展考前公示。组织领导班子和领导干部填写年度亮点工作汇总表并公示,要求每位领导干部晒出3至5项亮点工作,强化公众监督评议,考核干部是否重实际、说实话、求实效。

综合衡量精准评优。与实绩考核相结合。将工作实绩考核结果作为年度考核结果的重要参考,力求“考得怎样”反映“干得如何”。与平时考核相结合。将年度考核指标化整为零,分为责任清单、预警清单、落实清单,将日常考核权重提高至40%,重点考核日常任务、阶段目标等推进完成情况,完善预警和考核手段,形成月清、季清、年清的工作机制。与综合评价相结合。突出分管市领导、业务工作主管部门和知情干部群众的评价意见,采取上评下、下评上、横向评价、组织评价、群众评价相结合的立体化评价方式,全方位采集评价信息,力求考评结果更服众。

落实举措到位奖优。加强精神激励,印发年度考核结果通报,让干部横向有比较,激励先进、鞭策后进。加强物质奖励,对考核排名靠前的县区和单位增发20%奖励。加强待遇奖励,坚持选人用人靠工作、靠实绩、靠人品、靠公认,对考核结果靠前、表现突出的领导干部,优先提拔重用或晋升职级。在2019年度优秀等次市管领导干部中提拔10人、进一步使用8人、晋升职级15人。