近年来，丹东市元宝区聚焦三年行动目标任务，完善干部考察知事识人体系，精细干部考核内容，推动干部考察识别从“由人到事”向“由事到人”转变，及时把实绩突出、群众认可的干部识别出来，选准选优振兴发展骨干力量。

　　校准考核尺“标识”，精准完善指标。聚焦《元宝区全面振兴新突破三年行动实施方案（2023-2025年）》9方面重点任务、45条具体措施，将其作为干部平时考核、年度考核、实绩考核重要指标内容。制定《元宝区全面振兴新突破公务员平时考核工作方案(试行)》，将承担全面振兴新突破指标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，进一步压实考核责任。根据《整治形式主义为基层减负若干规定》要求，精简考核事项，瞄准关键问题，重点考核干部的政治素质是否过硬、政绩观念是否正确、人民群众是否满意、工作实绩是否突出。结合部门三年行动承担任务情况，“量体裁衣”设置可量化、可评估的考核指标，根据“干什么考什么”原则，切实让考核指标可操作、可落实、可推进，用考核激发干部干事创业热情。

　　优化考核尺“间距”，精准改进方式。推动平时考核、年度考核、实绩考核深度融合，构建“三位一体”考核体系，将三种考核方式结果相挂钩，干部年度考核评为“优秀”的，必须在平时考核中有“好”等次2次以上；领导班子年度考核评为“好”的，必须在实绩考核中评为“一等”单位。充分运用巡视巡察、任前审计等多种方式相补充，将倾听群众的意见建议贯穿全过程，避免“走马观花”，从源头上杜绝“唯台账是举、以材料论英雄”的情况发生。做实干部工作情况收集与反馈考核机制，以“干部月小结”、“平时考核备案表”的工作开展情况入手，分析干部的履职情况、工作实绩。组成2个调研组深入街镇、企业一线等12家单位，倾听干部、群众反馈日常表现，近距离接触中掌握干部的“新情况”，为评奖评优、提拔晋升等工作谋划合适人选提供“可视化”数据基础。

　　延伸考核尺“坐标”，精准运用结果。强化综合结果分析，将考核结果与选人用人、评先评优、问责追责等结合起来。对政治素质过硬、在关键时刻不推诿扯皮、甘于奉献、有显著突出工作实绩的实干担当者大胆使用，对干部考核结果一贯较好的纳入组织视野重点关注，较为年轻的纳入优秀年轻干部战略储备库中着重培养。截至目前，重点关注考核情况一贯较好干部141人，更新优秀年轻干部战略储备库至110人，将27名干部提拔重用到关键岗位。常态化推动能上能下，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的局面。对政治上不过关、能力上不胜任、作风上不廉洁的“一票否决”，在考核中发现苗头性、倾向性问题的，及时谈话提醒，立行立改。2023年以来，调整不适宜担任现职干部3人，查处不担当不作为6人。