今年以来，凌源市坚持把干部考核功夫下在平时，在全市22个乡镇街集中开展干部无任用调研工作，精雕细琢领导干部“画像”，为凌源全面振兴新突破配强班子选好干部。

　　聚焦精准施策，制定调研“实施方案”。研究制定开展无任用调研工作实施方案，制定时间表、路线图，将无任用调研工作划分为前期准备、实地调研、分析研判3个阶段推进，下发无任用调研提示单，合理确定各单位的调研次序、内容、程序，有效避免调研工作影响基层单位日常工作开展。调研以谈话为主、实地查访为辅，实现相互印证，重点围绕基层干部能力素质、干事创业、精神状态、廉洁自律、群众反映等8个方面进行，为寻找破解问题的方法、提高乡镇领导班子的工作效率和管理水平提供有力保障。

　　坚持精准把脉，明确调研“考察重点”。坚持全方位、多角度、立体式，与全市22个乡镇党政班子以及279名乡科级干部开展一对一式考察。围绕班子运行，重点了解领导班子的主要特点、整体素质和领导稳定发展的能力，特别是换届后，班子成员之间的气质秉性、专业结构、实践经历以及相互磨合情况，关注地方发展的长远规划和整体战略，从整体上把握和分析班子类型和优缺点。围绕干部精准“画像”，重点了解干部的精神状态、履职能力、发展意识以及工作成效。其中，党政正职重点了解统筹全局能力，副职重点掌握其发挥参谋作用和具体工作操作能力。

　　注重精准开方，强化调研“结果运用”。紧盯问题导向和结果导向，在保持乡镇领导班子相对稳定的基础上，对干部能力素质进行评估，并根据研判结果做到“四个一批”。压担培养一批，对政治素质好、表现优秀的，及时进行重点关注和培养，有针对性地“增担加压”；充电提升一批，对领导经验和专业能力不足的，有针对性地通过教育培训、挂职锻炼等方式“充电提升”；提醒督促一批，对考察中发现工作作风、精神状态等方面存在问题的，及时督促提醒、推动整改；处理调整一批，对表现较差、存在突出问题、不适宜担任现职的，及时按规定进行组织处理。