为深入推进公务员平时考核经常化、制度化、全覆盖，开原市坚持问题导向，突出示范引领，着重解决“论资排辈”“轮流坐庄”等问题，做深做细联系点工作，以点带面提高全市公务员平时考核工作整体质效。

　　据介绍，在综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布和职能特点等因素后，开原市从市直单位及乡镇选取5家单位作为本级联系点。推动发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能，逐步形成层级兼顾、领域平衡的平时考核联系点网络。

　　市纪委监委针对人员类别较多特点，分层级、分类别进行工作任务分解，制定任务具体、职责明晰、工作量化、动态管理、实绩公开的共性、个性和加分三大类20项指标细则，做到人人头上有指标、个个肩上扛责任；住建局实施千分制量化管理评比制度与千分制考核并举，以党组织规范化建设为指引，确保每名同志、每个部门的工作都有分值、有体现、可衡量；人社局作为窗口单位、将党员积分量化考核与平时考核有机结合，实行“多考合一”；市场监督局在简化程序上下功夫，强化考核规范性和实操性，既让“规定动作”不走样，又确保考准考实；中固镇因地制宜、因岗而异设置个性指标。实行“±1”个性指标，激发公务员的集体荣誉感。

　　下一步开原将召开全市平时考核工作推进会，及时将联系点有益经验上升固化为全市层面的工作要求和操作规范，显现出联系点抓点促面、由点及面的辐射带动作用。各级机关以联系点为标杆，围绕岗位职责和中心工作建立定性与定量相结合的动态指标体系。打破平均主义，实行“好”等次差异化分配，重点向参与疫情防控、乡村振兴等中心工作部门和个人倾斜。同时强化考核结果运用，将公务员考核结果与职务职级晋升紧密挂钩。