抚顺市新抚区坚持优选为基、良育为本、严管为纲、善用为旗，努力造就一支政治过硬、数量充足、质量优良、堪当重任的高素质专业化年轻干部队伍。

质量并重，夯实储备环。研究制定年轻干部推荐选拔方案，进一步增容扩面，拓宽选苗视野，将省委选调生、退役军人、事业单位人员、社区工作者等纳入收储范围。深入开展干部群众推、单位党组织推、包保区级领导推和组织考察的“三推一察”模式，在全区急难险重岗位、专项工作、干部群众口碑中深挖年轻干部“人才矿”。实施阶梯式储备，加强日常了解和跟踪考察，全方位掌握年轻干部的政治素养、专业特长和工作实绩等情况，优进劣出，动态调整，保持干部队伍一池清水。目前，共储备科员级优秀年轻干部185人，副科级87人，正科级12人，切实夯实选人用人基础。

因材施教，抓好培养环。聚焦年轻干部综合素质提升，采取“理论＋专业＋实践”的方式，把坚定理想信念、改善知识结构、提高业务水平贯穿干部成长全过程。坚持精准调训、按需施教，针对不同层级的年轻干部，开展基础期、成长期、成熟期三期分类培训，除党性教育、廉政教育、营商环境等综合培训课程以外，增设信访维稳、财务管理、法律法规等专业领域课程20余门，供年轻干部“点单学习”。坚持把维护稳定、服务民生、项目建设作为培养使用优秀年轻干部的主要途径和主战场，今年以来，选派20名优秀年轻干部到乡村振兴、疫情防控、信访维稳等关键岗位挑重担，促进年轻干部在实践中茁壮成长、脱颖而出。

全程跟踪，严实管理环。实施“领导领苗”机制，建立区级领导、单位领导、分管领导、业务型骨干加年轻干部的“N+1”联系培养方式，建立健全谈心谈话制度，坚持抓早抓小抓预防，及时掌握年轻干部思想动态，做到对新提拔任职和交流调整、出现苗头性倾向性问题、工作生活遇到困难的年轻干部“三必谈”。强化跟踪考核，在日常考核、年度考核、专项考核中，深入了解年轻干部对重大问题的思考、对群众的感情、对名利的态度、对复杂问题的处理，为干部精准画像，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。

人尽其才，擦亮使用环。坚持“优绩优先、人岗相适”用人导向，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，按照“成熟一批使用一批”的原则，通过提拔任用一批、职级晋升一批和交流重用一批的“三个一批”措施，大胆使用有培养潜力的优秀年轻干部。近年来，从乡村振兴一线、疫情防控阻击战前沿作用发挥明显、表现突出的优秀年轻干部中，培养使用30岁以下副科级年轻干部4名，35岁左右正科级年轻干部10名。